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联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

2022-05-05 18:11:31
总裁办

编者按

2018年8月12日至8月13日,云杉首届BSC(平衡计分卡)工作坊于深圳福田门诊部学术报告厅顺利举办,并荣幸邀请到云杉医疗管理顾问、清华大学医院管理研究院郝宏恕教授、台湾健康产业平衡计分卡管理协会创会理事长、秀传医疗体系区域协同院长陈进堂先生和台湾健康产业平衡计分卡管理协会陈佳琪秘书长作为本次工作坊的讲师。云杉医疗董事长李震及全体中层及以上管理人员参加了此次工作坊培训。

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

8月13日下午13时30分,工作坊正式拉开序幕,参加人员共分为“影像组”、“门诊&体检组”、“健康管理组”、“妇产儿组”和“互联网医疗组”五个小组。讲师团队先后围绕平衡计分卡的基本概念、导入流程及应用案例等进行了详细的理论讲解。平衡计分卡,是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

郝宏恕教授与“健康管理组”组员研讨发展愿景及目标制定

各小组围绕PESTEL分析、客户与产品分析、愿景及目标校准、SWOT分析、策略地图及KPI制定的环节展开了平衡计分卡实操演练,并由各个小组代表进行成果展示及总结。

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

陈进堂理事长与“门诊&体检组”组员共同制定策略

董事长在总结陈辞中对各个小组的展示成果予以肯定,并指出平衡计分卡是一种行之有效的管理工具,但在制定策略的过程中须保持严谨性、科学性和正确性,否则工具越强大,偏离得也越远。最后董事长对郝宏恕教授、陈进堂理事长和陈佳琪秘书长的精心组织与准备表示由衷地感谢,并对平衡计分卡在云杉的实践与应用寄予了期待,期望BSC工作坊能够在日后更深入地开展,使平衡计分卡成为云杉发展过程中强有力的工具。

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

“影像组”组员共同构建策略地图

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

陈佳琪秘书长与“互联网医疗组”讨论KPI制定

联结企业愿景、聚焦绩效管理、落地战略执行 —— 云杉首届BSC工作坊顺利举办

“妇产儿组”组员展开深刻研讨

撰稿:李哲

编辑:Julian

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